评估对象和场景是否清楚？
明确服务人群、业务目标、执行地点和参与岗位，再选择合适的实施范围。
把一次评估
接成一条服务路径
先明确场景与边界，再讨论工具如何支持执行、复评和后续服务。下列步骤是落地讨论框架，不替代机构自身的临床制度。
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01
需求与流程梳理
厘清评估对象、服务场景、参与角色和现有工作路径。
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02
评估执行
核对适用工具和填写流程，明确资料采集与复核责任。
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03
报告与建议
讨论结构化结果、专业解释和人工审核如何衔接。
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04
复评与随访
根据机构制度安排复评节点和后续服务记录。
机构选型时，
先看这些关键问题
选型不只是比较功能数量，还要让流程、责任与数据边界说得清楚。
量表版本与适用边界是否可核对？
确认所用量表的来源、版本、适用对象及解释边界，避免只按页面数量判断。
角色权限与数据边界是否清晰？
讨论谁可以录入、复核和查看，以及机构之间的数据如何隔离。
报告、复评与随访如何衔接？
明确评估结果交给谁、如何形成后续安排，以及复评时怎样追溯变化。
具体产品功能、量表清单与交付范围，应以演示、合同和现场验收材料为准。
从您的实际场景开始讨论
告诉我们机构类型、现有流程和希望解决的问题。
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